Estratégia

Planejamento estratégico não deve ser estático, mas um mapa resultante da dinâmica de simulações de atividades para se escolher e permitir percorrer o caminho em linha reta ao resultado econômico.

Planejamento Estratégico

Toda organização tem estratégia, mesmo que não formalizada. Mas com o trabalho coletivo, a necessidade de se formalizar se torna essencial para se poder compartilhar. Além do que, sendo construída à varias mãos, fica mais inteligente e legítima.

Vantagens de se ter um plano:
  • Pensamento unificado na empresa: Todos compartilham de mesmo propósito.
  • Menor nível de disputa entre os setores.
  • Maior aplicação de metodologias e consequente modernização do negócio.
  • Maior sentimento de pertença: maior orgulho em se vestir a camisa
  • Revelação de talentos dentro da organização
  • Ajuda ao cumprimento de metas e melhores resultados do negócio
  • Propensão a maiores resultados econômicos.
Planejamento Estratégico efetivo: O mapa para o melhor resultado econômico.

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Gestão Estratégica

Sendo um passo à frente do Planejamento Estratégico, consiste-se não somente em um plano, mas numa conduta: contínua e fluida:
  • Contínua, porque é feita e revisada continuamente em menores espaços de tempo;
  • Fluida, porque sempre se enxerga à frente uma projeção atualizada;
Seria como usar o G.P.S, no lugar do mapa.
Estaremos sempre validando e consistindo elementos do plano estratégico conforme relevância das mudanças externas e de performance para melhor atuação no dia a dia. A curta e mais frequente reflexão, com metodologia adequada, nos permite atingir naturalmente melhores resultados.

Vantagens da Gestão Estratégica: Migrar de um Planejamento Estratégico formalizado em uma ou duas folhas em papel, para um sistema de discussão periódica de temas estratégicos e reconfiguração contínua da Empresa.
  • Pensamento revisado: Foco em temas atuais;
  • Frequente revisão: Metas mais próximas à realidade;
  • Aplicação estratégica de tecnologia e recursos recém conquistados pela empresa;
  • Abordagem estratégica na mudança de mercado: aproveitamento de oportunidades;
  • Flexibilidade e melhores resultados econômicos.
  • Estratégica sempre em pauta, viva na memória e em discussão da alta cúpula;
  • Presença de elemento externo em posição análoga a CSO-Chief Strategic Office
  • Evolução e maturidade da direção
Tudo aplicado em ferramenta de gestão, via web, com todo o planejamento, onde os estrategistas trocam informações e monitoram a empresa
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A seguir os comparativos:

Planejamento Estratégico
- Tradicional -
Planejamento Estratégico (Plano Econômico)
- Concepcão Métrica -
Gestão Estratégica (Econômica)
- Concepcão Métrica -
Ideologia Definição livre e sem conexão de negócio, missão, visão e valores Negócio = Diretriz primária
Missão = baseado em fatores econômicos
Negócio = Diretriz primária
Missão = baseado em fatores econômicos
Direcionadores Básicos: Matriz SWOT, BCG e Modelo de 5 Forças Projeções Econômicas Projeções Econômicas
Contraponto Não há. Escolha em um rol de metodologias, de acordo com a projeção econômica e momento da empresa. Escolha em um rol de metodologias, de acordo com a projeção econômica e momento da empresa.
Concepção estratégica Resumo da leitura de SWOT Escolha da projeção mais viável, convergente com os resultados das demais metodologias aplicadas. Escolha da projeção mais viável, convergente com os resultados das demais metodologias aplicadas.
Desdobramento Indicadores de desempenho com metas escolhidas por um processo incremental arbitrado. Indicadores de desempenho com referências na performance econômica identificada. Indicadores de desempenho com referências na performance econômica identificada.
Ciclo Anual Anual Contínuo
Visão à frente 12 meses no início, reduzindo-se a 1 mês próximo ao “vencimento” do PE 12 meses no início, reduzindo-se a 1 mês próximo ao “vencimento” do PE Contínua e superior a 12 meses.
Tratamento para forte fator eventual Não há. Não há. Reconfiguração contínua prevê o contorno desta situação.
Grande desvio de comportamento de resultados Amarga-se com as diferenças até o ano seguinte. Amarga-se com as diferenças até o ano seguinte. Reconfiguração contínua prevê o contorno desta situação.
Data Somente no final do ano (para o seguinte poder começar em janeiro) Qualquer data. Qualquer data.
Dinâmica com cúpula Exaustivo: 3 a 4 dias seguidos. A cada ano. Mais frequente: Meio período do dia Mais frequente: Meio período do dia
Fonte: Métrica


Prepararemos as informações, alinharemos a liderança e elaboraremos o P.E. com ações estratégicas, indicadores de desempenho e projetos organizacionais.

Planejamento Estratégico